Collaboration de transport

Moins de kilomètres à vide, moins de camions vide

Personne ne veut utiliser les camions pour les conduire à vide, n'est-ce pas ? Ils ne génèrent pas de revenus, mais grugent le budget de l'entreprise et provoquent des émissions de CO2 inutiles.

En outre, cela exerce une pression sur la capacité de transport disponible déjà limitée.

Certains kilomètres à vide sont plus difficiles à éliminer que d'autres, mais nous croyons qu'il est possible de les minimiser en travaillant mieux ensemble et en partageant les transports. 

Interessé à augmenter votre capacité de transport?

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Une collaboration de transport primée

CHEP, Friesland Campina, Colruyt, Delhaize et Remitrans ont reçu l’ECR Award (Efficient Consumer Response) pour leur collaboration en transport, qui se poursuit encore aujourd’hui.

Partager des données et des camions pour un futur durable

truck on road
 

Nous partageons nos connaissances et nos années d'expérience avec nos clients pour éviter les kilomètres à vide et augmenter la capacité des camions.

Grâce à la solidité du réseau et aux données que nous avons sur les routes de livraison du CHEP et celles de nos clients, nous pouvons trouver, en utilisant nos outils, les opportunités pour partager le transport et identifier les économies potentielles. Nous aidons à mettre en place des collaborations de transport entre clients, ou à combiner les routes entre CHEP et nos clients. 

Comment faire pour démarrer la collaboration de transport?

Jan De Wael Directeur de ventes, Van Dievel Transport

En tant que transporteur préférentiel de Coca-Cola, nous livrons Colruyt quotidiennement. Une fois la cargaison déchargée, le camion est chargé de palettes CHEP, qui sont alors acheminées au centre de services CHEP. Cela représente pour nous moins de kilomètres à vide, soit des économies dont nos clients peuvent bénéficier.

Pour un futur durable

Quatre étapes simples pour vous aider à optimiser votre transport grâce au transport collaboratif.

  • La discussion

    À partir des données dont nous disposons et grâce à notre outil unique pour combiner des voies de transport 'Lane Matching Tool', nous effectuons une première analyse. Ensemble, nous déterminons la portée d'une analyse plus détaillée en fonction de vos besoins opérationnels.  

  • Analyse

    Sur la base de vos remarques, nous préparons une analyse détaillée. Lors d'une réunion, nous examinons les possibilités et les évaluons par ordre de priorité.
    Après, nous identifions les premiers pas vers une collaboration.

  • Mise en œuvre

    Nous définissons ensemble le processus de la supply chain et identifions les limites. En collaboration avec les différentes parties, nous sélectionnons le(s) transporteur(s), convenons des prix de transport et élaborons un plan de mise en œuvre.  

  • Le rapport

    Nous finalisons l'élaboration opérationnelle d'un plan de contrôle, déterminons les KPIs et lançons un pilote. Ensuite, les KPI et les résultats sont evalués. En outre, nous examinons si la collaboration peut être étendue et élaborons un plan de mise en œuvre d'une solution commune.  

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