Vanessa Stark: "In plaats van een nuloperatie te ambiëren, gaan we voor een positieve impact."

Vanessa Stark: "In plaats van een nuloperatie te ambiëren, gaan we voor een positieve impact."

June 08, 2021

Vastberaden een nieuw tijdperk in te leiden

Vanessa Stark is de vrouw achter CHEP Benelux, de marktleider in duurzame supplychain-oplossingen. Ze is afkomstig van Zuid-Afrika en na een tussenstop bij CHEP Automotive in Duitsland is ze twee jaar geleden naar België verhuisd. Ze is vastberaden om CHEP Benelux te leiden naar een nieuw tijdperk, waarin ze ook duurzaamheid naar een hoger niveau wilt tillen. Het doel is om een positieve impact te creëren op bedrijven, de aarde en de samenleving. Met alle uitdagingen die daar bij komen kijken

"Tegen 2025 willen we voor elke boom die we gebruiken er twee aanplanten."

Vanessa Stark Country General Manager CHEP Benelux

“De laatste tijd hebben we al te maken gekregen met grote uitdagingen, zoals de brexit en de covidcrisis. Net als anderen, moesten wij onze manier van werken aanpassen en snel reageren op de veranderende markt. En dat is niet altijd even makkelijk. Als ik echter verder in de toekomst kijk, denk ik dat de grootste challenge zal zijn om je bedrijfsvoering zo duurzaam mogelijk te maken.”

Hoe maak je je bedrijfsvoering zo duurzaam mogelijk?  

“Er zijn verschillende mogelijkheden, maar een van de eerste stappen die je als bedrijf kunt nemen is om van een lineair systeem over te stappen naar een circulair. Traditioneel wordt een product gemaakt, gekocht, gebruikt en weggegooid, zonder meer. In een circulaire economie worden die producten gerecycleerd als grondstof of hergebruikt. Denk bijvoorbeeld aan deelfietsen of -auto’s en ook carpooling.”

Of aan palletpooling, jullie core business?

“Inderdaad. Pooling is gebaseerd op de principes van de circulaire economie. We verhuren onze pallets en ook containers aan bedrijven. Die gebruiken ze en worden nadien door ons opgehaald, nagekeken en eventueel hersteld en opnieuw ingezet. Op die manier sluiten we de kring en verlengen we de levensduur van onze producten. Op deze manier besparen we samen met onze klanten een enorme hoeveelheid CO2, afval en dringen we in het geval van houten pallets de houtconsumptie terug.”

Er is tegenwoordig veel media-aandacht voor hout, van duurzaamheid tot schaarste. Welke rol speelt een palletpooler hier in?

“Als marktleider in palletpooling, is hout onmisbaar voor onze business. Daarom hebben we altijd gestreefd om deze grondstof zo slim en duurzaam mogelijk te gebruiken. Vorig jaar hebben we een van onze doelstelling voor 2020 behaald om enkel 100 % gecertificeerd duurzaam hout te gebruiken. Dat betekent dat de bossen waar we ons hout halen op een duurzame manier worden beheerd en niet aan ontbossing bijdragen. Nu zijn we een nieuwe periode ingegaan met nog ambitieuzere duurzaamheidsdoelstellingen om verder te gaan dan zo’n nuloperatie. Tegen 2025 willen we bijvoorbeeld voor elke boom die we gebruiken er twee aanplanten. Op die manier herstellen we het ecosysteem en nemen we de volgende stap naar regeneratieve supply chains.”

Regeneratieve supply chains? Wat bedoelt u daarmee?

“Regeneratie betekent eigenlijk ‘wedergeboorte’. Daarmee bedoelen we dat we de aarde en de samenleving willen doen heropleven. Dat we in plaats van een nuloperatie te ambiëren en onze impact tot nul te herleiden, we verder willen gaan naar een positieve impact. Dat we meer teruggeven dan we nemen. Al meer dan 60 jaar delen en hergebruiken we pallets. We noemen ons ‘de pionier van de circulaire economie’. Wel, nu willen we de pionier worden van regeneratieve supply chains en andere bedrijven helpen om ook deze weg in te slaan. Daarom ook onze slogan: ‘Helping the world to move more with less’.”

"Ik denk dat elk bedrijf de shift naar regeneratie kan maken" - Vanessa Stark

reusable bag

Is het idee van regeneratie dan specifiek gericht op logistieke bedrijven?

“Nee, helemaal niet. Ik denk dat elk bedrijf die shift kan maken. Kijk bijvoorbeeld naar hoe je product gemaakt, gebruikt en weggegooid wordt. Hoe kun je dit aanpassen en verbeteren? Hoe kun je meerwaarde creëren voor mens en natuur? Er zijn bijvoorbeeld jeansmerken die vragen om afgedragen jeans terug te sturen, zodat de stof hergebruikt kan worden. In dit geval, en in elk circulair model is die reverse logistics iets om al snel over na te denken. Daarnaast raad ik aan om niet enkel streng te zijn voor jezelf, maar ook voor je partners en leveranciers. Vraag naar hun duurzaamheidsdoelstellingen en -projecten. Passen zij in jouw concept of idee?”

Dit is allemaal mooi gezegd, maar hoe zorg je ervoor dat je niet wordt beschuldigd van greenwashing?

“Wees transparant. Communiceer dus open over je doelstellingen en de stappen die je onderneemt, met je klanten, stakeholders én je werknemers, misschien wel je belangrijkste doelgroep. Stel KPI’s op en meet de resultaten volgens officiële meettools en/of instanties en probeer officiële – zeer belangrijk – certificaten of awards te behalen. Die krikken niet alleen je geloofwaardigheid op, maar geven ook waardevolle, onafhankelijke informatie en feedback over je aanpak. Ze zijn als het ware een vergelijkingspunt om je te kunnen benchmarken met anderen en vooral te kunnen leren van anderen.”

In hoeverre zijn jullie zelf bezig met certificaten en awards?

“Heel hard. We hebben een team dat zich dagelijks bezighoudt met metingen, analyses en de opvolging van onze doelstellingen. We rapporteren onze resultaten voortdurend. Daardoor hebben we ook wereldwijd erkenning gekregen, zoals de EcoVadis Platinum award in Europa, het hoogste niveau. Daarmee zijn we bij de top 1 % duurzaamste bedrijven zitten die wereldwijd zijn geëvalueerd. Barron’s daarnaast heeft ons dit jaar uitgeroepen als tweede meest duurzame bedrijf en in Nederland hebben we als een van de eerste zes bedrijven drie Lean & Green stars gekregen. Die erkenning is heel fijn en zorgt ook dat ik erg trots ben om voor dit bedrijf te werken. Ik hoop iedereen die bij CHEP werkt ook.”

Hoe zorg je ervoor dat je werknemers ook achter jullie duurzaamheidsbeleid staan?

“Wel, we hebben nu vooral gesproken over de ecologische betekenis van het woord, maar voor mij hoort het sociale en menselijke aspect er onlosmakelijk bij. Een duurzaamheidsbeleid zou moeten bestaan uit allerlei verschillende beleidsdocumenten over diversiteit en inclusie, veiligheid en welzijn, talentontwikkeling, mensenrechten en noem maar op. Bovendien kun je ook nadenken over hoe je de gemeenschap betrekt bij je business en je werknemers bij de gemeenschap. Bij CHEP krijgen bijvoorbeeld alle werknemers per jaar op drie betaalde werkdagen om vrijwilligerswerk doen en dat is een groot succes. Ik merk dat de collega’s zich graag inzetten voor doelen die nauw aan hun hart liggen en dat maakt gelukkige werknemers. En voor mij is dat het belangrijkste.”

Zelf ook een vraag voor Vanessa?

Heb je zelf nog een vraag voor Vanessa over duurzaamheid, regeneratieve supply chains of CHEP?
Zij beantwoordt ze graag.
Stel je vraag

Vind een CHEP-ladingdrager

Voer hieronder uw gegevens in

  • Dit is een verplicht veld
  • Your entry is not of the correct length
  • Your entry should not contain any URLS
  • Dit is een verplicht veld
  • Your entry is not of the correct length
  • Your entry should not contain any URLS
  • Dit is een verplicht veld
  • Your entry is not of the correct length
  • Your entry should not contain any URLS
  • Dit is een verplicht veld
  • Your entry is not of the correct length
  • Your entry should not contain any URLS
  • Dit is een verplicht veld
If your download doesn't start shortly please click here

Taal selecteren

Belgium
Klaar

Is dit niet uw land of taal?

Land wijzigen

Vanessa Stark: "In plaats van een nuloperatie te ambiëren, gaan we voor een positieve impact." | CHEP