Étude de cas : General Mills

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General Mills et CHEP collaborent pour l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement

Contexte
Les entreprises du secteur des biens de consommation à haut débit cherchent à devenir toujours plus efficaces et à réduire leurs frais d’opération à travers leurs chaînes d’approvisionnement. Dans le cadre de leur révision des processus stratégiques semi-annuelle, les équipes de direction de General Mills et CHEP ont collaboré pour identifier des coûts sans valeur ajoutée et des étapes de procédés inutiles qui nuisent souvent à la productivité de toute la chaîne d’approvisionnement.

Nous avons vu la possibilité d’un partenariat avec CHEP pour développer un programme à long terme sur l’efficacité de notre chaîne d’approvisionnement. Leurs solutions axées sur les données et l’expérience ont pu supporter nos initiatives basées sur notre culture d’aucune perte en réalisant des améliorations de la durabilité et des économies de coûts. En fin de compte, c’était une solution gagnante pour General Mills et pour CHEP.

Dave Jackett Directeur principal de l’optimisation complète, General Mills

La solution
L’équipe de solutions de la chaîne d’approvisionnement de CHEP travaillait en étroite collaboration avec General Mills pour évaluer le réseau opérationnel de l’entreprise avec une évaluation approfondie de la chaîne de valeur complète de l’entreprise. En agissant de la sorte, CHEP a partagé les meilleures techniques et procédures de sa catégorie ainsi que ses grandes connaissances quant aux flux des données, de biens et plateforme d’expédition à l’intérieur des chaînes d’approvisionnement complexes. Cette procédure mesurait l’efficacité des opérations entrantes et sortantes, identifiait les occasions pour une efficacité accrue et proposait des solutions pour réduire les coûts d’opération.

Les résultats
Le projet a identifié plus de 40 occasions d’amélioration de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement de General Mills tout en mettant l’accent sur ces domaines particuliers :

  • Optimisation des plateformes
  • Efficacité du transport
  • Réduction des dommages causés au produit
  • Logistique inverse
  • Viabilité environnementale

Afin de maximiser les répercussions de ces opportunités, CHEP et General Mills ont élaboré un plan d’action de trois ans pour développer et implanter plusieurs solutions pour la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, des économies sur la main-d’œuvre entraînées par l’optimisation du nombre de plateformes utilisées dans la chaîne d’approvisionnement, et une réduction annuelle de plus de 130 000 milles de transport sous-utilisés identifiés par une évaluation du réseau de transport de General Mills et CHEP. En répondant aux dix meilleures occasions identifiées par l’équipe de solutions de la chaîne d’approvisionnement de CHEP, General Mills a économisé plus de 3 millions de dollars à ce jour.

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