La solution
L’équipe de solutions de la chaîne d’approvisionnement de CHEP travaillait en étroite collaboration avec General Mills pour évaluer le réseau opérationnel de l’entreprise avec une évaluation approfondie de la chaîne de valeur complète de l’entreprise. En agissant de la sorte, CHEP a partagé les meilleures techniques et procédures de sa catégorie ainsi que ses grandes connaissances quant aux flux des données, de biens et plateforme d’expédition à l’intérieur des chaînes d’approvisionnement complexes. Cette procédure mesurait l’efficacité des opérations entrantes et sortantes, identifiait les occasions pour une efficacité accrue et proposait des solutions pour réduire les coûts d’opération.
Les résultats
Le projet a identifié plus de 40 occasions d’amélioration de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement de General Mills tout en mettant l’accent sur ces domaines particuliers :
- Optimisation des plateformes
- Efficacité du transport
- Réduction des dommages causés au produit
- Logistique inverse
- Viabilité environnementale
Afin de maximiser les répercussions de ces opportunités, CHEP et General Mills ont élaboré un plan d’action de trois ans pour développer et implanter plusieurs solutions pour la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, des économies sur la main-d’œuvre entraînées par l’optimisation du nombre de plateformes utilisées dans la chaîne d’approvisionnement, et une réduction annuelle de plus de 130 000 milles de transport sous-utilisés identifiés par une évaluation du réseau de transport de General Mills et CHEP. En répondant aux dix meilleures occasions identifiées par l’équipe de solutions de la chaîne d’approvisionnement de CHEP, General Mills a économisé plus de 3 millions de dollars à ce jour.