Étude de cas : Solutions de transport

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Comment nos clients peuvent réduire les frais de transport

L’occasion
Réduire les frais de parcours à vide dans la chaîne d’approvisionnement et leurs répercussions environnementales.

La solution
Utiliser le réseau complet de CHEP et les ressources du plus grand expéditeur par liaison terrestre en Amérique du Nord.

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Un témoignage de collaboration en transport

Le transport constitue une composante cruciale de la chaîne d’approvisionnement des biens de consommation. Presque tous les manufacturiers, grossistes et détaillants sont à la recherche de possibilités de collaboration en transport pour réduire les frais de transport et son impact sur l’environnement.

Bien que l’élimination des parcours à vide soit une priorité, il s’agit souvent d’une des plus difficiles à respecter. Il faut ajuster l’horaire de ramassage et de livraison ainsi que le point de départ et d’arrivée. Le type de biens doit correspondre au modèle de la remorque, et les partenaires doivent être identifiés et coordonnés. La modélisation financière et la négociation sont aussi requises, sans parler de la coordination et l’approbation du transporteur. Cette planification cause bien des maux de tête et explique la raison pour laquelle il y a tant de parcours à vide sur les routes.

CHEP comprend cela mieux que quiconque, puisqu’il est le plus grand partenaire d’expédition par liaison terrestre en Amérique du Nord.

Nous avons constaté qu’en travaillant en étroite collaboration avec nos clients, notre modèle d’affaires et l’envergure de notre réseau font de nous des partenaires de transport exceptionnels. Nos plateformes devant être transportées se trouvent chez des détaillants bien précis où les remorques de nos clients sont vides. Nous avons plus de 45 000 couloirs uniques, 20 000 établissements clients et 400 usines de CHEP en Amérique du Nord. En raison de nos propres besoins d’envergure et de notre vaste réseau, nous avons développé l’expertise, les outils et les processus pour prendre en charge nos clients. Nous les aidons à tirer des revenus de leurs flottes, à réduire le nombre de camions sur la route, à réduire les frais de transport, à améliorer l’efficacité du réseau et à réduire leur empreinte de carbone.

CHEP nous a aidé à économiser 865 000 milles de parcours à vide et à réduire 2,7 millions de livres de CO2.

Directeur principal IB Logistics, Walmart Stores, Inc

Le transport de nos palettes est souvent la solution idéale pour les clients. Les palettes de CHEP se trouvent chez les détaillants qui les reçoivent et le fournisseur les ramasse à cet endroit. Nos palettes sont moins sensibles au facteur temps et peuvent donc mieux accommoder les horaires de livraison des clients. Grâce à notre vaste réseau, les clients peuvent trouver plus d’endroits de livraison et de retour de palettes, à proximité les uns des autres.

Le processus que nous utilisons pour déterminer et trouver des occasions de transport est simple et efficace. Nous comparons les couloirs et les charges des clients avec nos couloirs et nos usines pour créer des boucles fermées en combinant les couloirs correspondants. Ensuite, nous nous concentrons sur les occasions avec la meilleure valeur partagée. Nous avons aidé de nombreux clients à réduire leurs frais de transport, à améliorer leur capacité de transport, à faire correspondre leurs charges entrantes et sortantes et même à améliorer l’efficacité de rangement en permettant la réutilisation des remorques une fois déchargées.

Nous commençons avec les équipes logistiques du client pour identifier des couloirs collectifs potentiels. Ensuite, nous déterminons la base du transporteur, les contraintes, les priorités et les indicateurs de rendement avant de se mettre d’accord sur un prix par couloir. Le plan opérationnel est ensuite lancé, en commençant par des essais pilotes puis le plan complet est mis en œuvre. Lors de l’implantation, nous mesurons et présentons le rendement, en échelonnant des objectifs sur plusieurs années pour aider les clients à s’adapter au programme.

Ensemble, nous éliminons le gaspillage dans la chaîne d’approvisionnement du client et contribuons au bien-être mondial. L’année dernière, nous avons collaboré avec des clients en Amérique du Nord en vue d’éliminer près de 3,5 millions de milles de parcours à vide et réduire les émissions de carbone de plus de 13 millions de livres.

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